1.蔚来汽车李斌老婆是哪里人

2.蔚来李斌:未来向社会共享3万个充电桩

3.这件事,孤勇者蔚来李斌一干就是五年!

4.李斌:蔚来交付量是中国高端智能电动车小的里程碑

5.蔚来李斌:2020上半年最爽的人?

6.蔚来推出电池服务新方案,李斌:你想“买房”还是“租房”?

7.蔚来李斌:加快充换电站建设/自动驾驶需循序渐进

8.李斌赢得靠山,蔚来迎来转折

蔚来汽车创始人李彬,李冰蔚来汽车创始人是谁

4月7日,蔚来汽车创始人、董事长兼CEO李斌表示,与江淮汽车合资成立的江来并非为了打造新品牌,而是将现有的合作模式用新机制加以固化,更加便于供应链的管理。他还表示有信心成为中国单一市场销量突破100万的智能电动汽车品牌。

此前,江淮汽车宣布与蔚来控股有限公司已签署合资意向书且争取早日签订正式协议,双方拟在合肥市设立合资公司江来先进制造技术 (安徽)有限公司。

据悉,江来制造注册资本拟定为人民币 5 亿元。其中,江淮汽车拟认缴人民币 2.55 亿元,以人民币现金缴付,占注册资本总额的 51%;蔚来汽车拟认缴人民币 2.45 亿元,以人民币现金缴付,占注册资本总额的 49%。

蔚来汽车李斌老婆是哪里人

绚烂灯光之下,到底是蔚来汽车的涅槃重生还是用户们的一场集体狂欢?

从蔚来汽车2017年第一个NIO?Day首次公布其量产车型ES8算起,至2019年12月28日,在深圳迎来的第三个蔚来NIO?Day,这似乎成为了蔚来汽车每年的“例行公事”。

如果不是李斌在现场亲自所说,很难想象这次在深圳春蚕体育馆内举办的NIO?Day近一万二的座次上有7,300余名蔚来车主。

在每一年的NIO?Day上,李斌都会公布蔚来在明年的车型规划以及公司布局前景。看似一场汽车发布会,却成为蔚来汽车发展进程中充满仪式感的“受冠之礼”。毕竟对于一家造车新势力车企而言,每一次的亮相都弥足珍贵。

但绚烂灯光之下,到底是蔚来汽车的涅槃重生还是用户们的一场集体狂欢?

梦开始的地方

还记得2017年那场属于蔚来的“梦开始的地方”。

李斌豪气的包下了北京五棵松体育馆,北京五星级酒店在内的19家酒店,出动私人飞机,邀请梦龙乐队为发布会表演,全国八个城市同时联动直播发布会,一切只为蔚来。

发布会总开销超过8000万,李斌用一场发布会的时间花费了车企近一年的传播预算。不过2017年12月16日这一天,或许会被中国汽车工业所铭记,蔚来的NIO?Day正式打开了造车新势力的大门,在利弊之间,喜欢听李斌讲故事的人,用他们那双双真挚且热诚的眼睛看向李斌,一个有关汽车梦想的地方就在五棵松体育馆的舞台上上演。

当然以上的场景只会出现在蔚来死忠粉描绘的场景中,更多的普通用户依旧将蔚来停留在“它只是一款看起来比其他车型好看一点的纯电车型”。但“纯电”这两个字,在2017年的冬天并不是一个会被广泛接受的词语。

在发布会结束后半个月的热度里,大家试图找寻蔚来56位投资人(腾讯、百度、京东、小米、联想、国开行、招商银行、兴业银行等)的投资金额及其更多,但当时的李斌只需要一句话,便可让蔚来满血启航,“整个汽车行业这么大的变革浪潮,你不能缺席。”

这便意味着,每一位加入蔚来大家庭的车主,都将见证中国汽车行业的改革浪潮。

借着这股东风,在2019年1月蔚来发布2018年汽车销售数据报告,数据显示,截止2018年12月31日蔚来汽车旗下首款车型?ES8累计交付约1.13万辆,其中2018年12月交付量为3,318辆。

蔚来赢了开门红。

中国造车新势力中首破万辆的车企头衔被蔚来摘得,而在此前何小鹏还大言不惭的觉得2018年没有一家新势力可以拥有破万的成绩。

但很抱歉,蔚来的2018年除了给这位过于自信的何先生一个下马威之外,也再次证明了在蔚来营销中的“圈层用户关系”起到了一定的作用。

2018年的12月15日下午,第二个蔚来NIO?Day在上海举办,不出意外,今后每年的NIO?Day蔚来都会选取一个城市,将这种具有仪式感的NIO?Day继续延续,上海的NIO?Day上迎来了ES6全球首发,参与人次超10,000人。

同时蔚来还发布了全球首创的电能服务体系NIO?Power。通过ES8搭载的可换电架构,3分钟内可以通过蔚来换电站完成电池更换;专属的充电桩、超级网络及移动充电车等多个充电方案也陆续发布。

故事发展到这里,越来越多的看客品出了某种端倪,蔚来的营销路数很像特斯拉,然而,它一直以来想要对标的也都是特斯拉。

让用户忠心不二?

如果没有理解失误,李斌更想做的是像马斯克这类具备人格魅力且又有世界观格局的人,他努力地向其靠近。

从产品营销到线下体验店,每一位拥有蔚来车型的用户,都被蔚来“圈粉用户”体系给区别开来,成就了他们在精神体制上的独一无二,他们拥有自己的车型编号,有自己固定的客服专员,被无微不至的感怀着,而这一切只需要购买一款蔚来车型,便将成为被围绕的中心。

这种类似奢侈品营销手法的改良,起码从当下来看,对于蔚来用户他们很受用。在中国,没有哪一家车企会像蔚来这样拥有具备90%以上的用户粘性,他们紧密的联系在了一起,成为了无形中蔚来的员工。

采访过的蔚来车主几乎口径一致,他们都在不余遗力的夸赞蔚来,觉得产品零差评。并且表示他们会主动宣传蔚来,让更多的年轻人了解蔚来。

如同被洗脑了一般,蔚来在短时间内出现了太多的拥护者。在今年的NIO?Day现场,李斌大肆宣传,本次活动由65位用户参与策划、创意、导演与演出、100多位深圳当地车主发起顺风车活动,在机场、高铁站免费接待外地车友,甚至在NIO?Day压轴出场的演出嘉宾邓紫棋也是通过NOMI点播量选出来的歌手。

一位湖南的蔚来车主在过去的400天,邀请了395人体验ES8,其中有45位朋友为蔚来买单;在青岛、济南、呼和浩特、上海等城市,车主们自发为蔚来打了近千万元的广告;

在澳门,蔚来用户们自掏腰包参加了今年十月的澳门国际车展,蔚来车型首次登陆澳门地区进行参展。

如果这一切都是真的,那蔚来正在逐步完善一件新能源车企梦寐都想拥有的主动C端用户群体。

在当下的新能源行业,B端和C端的产品输出极不平衡,各大车企为了满足销量都会选择将产品分流到自家旗下出行公司,短时间内将产生巨大的销量份额,这样的事情屡见不鲜。

即便在短时间内迎来客观的销量数据,长期以往大量流失的C端个体用户群让产品在真正的用户市场很难流通起来,更何谈品牌升级。

然而,目前新能源行业并未真正解决在有效渠道下提高个体用户群体销量的问题。但努力贴近用户,形成一定圈层形式的用户群,在每一个不同的阶段内推广相应的产品,达到最有效的售卖,作为商人,李斌的想法绝对优秀。

钱,还能从哪里来

今年上半年,蔚来汽车亏损总额达到59.08亿元。蔚来自上市以来,股票最高时曾达13.8美元,如今保持在3.04美元左右,按总股本计算,蔚来市值蒸发近800亿人民币。

坊间还传出,李斌妻子王屹芝为救蔚来,变卖家里名牌包包。裁员是真,卖包无从考证,但这些戏剧式的人物场景,也蔚来在新势力车企的热度榜上有增无减,越来越多的看客希望从蛛丝马迹中找到蔚来“快不行”来的线索,以来满足他们像看八点档家庭伦理剧的八卦心理。

但现实往往直白又直接。在第三次NIO?Day之前,蔚来在11月交付新车2,528辆,其中,ES8交付461辆,ES6交付2,067辆,整体销量都居11月新势力造车企业首位。按照此前年销量4~5万辆的目标来计算,完成率仅为43.45%。

不过截止目前蔚来超30,000辆的销量成绩在造车新势力车企中遥遥领先,难怪有媒体老师称赞到,“在目前的国内市场,哪家自主品牌的车售价超30万,还每个月有近2,000辆的销量,蔚来惨吗?它在品牌力上值得自主品牌去学习。”

据行业分析师透露,在2020年蔚来最大的挑战依旧是资金问题。而蔚来在2020年的亏损将继续扩大,预计将达12亿美元。需要大量资金依旧是蔚来目前最大的诉求。目前蔚来也进一步通过裁员、重组和在年底前剥离一些非核心业务来进一步精简业务。

截至6月30日,蔚来仅有约5亿美元现金、等价物和短期投资,该公司不得不采取措施充实资金。9月,蔚来汽车联合创始人李斌和股东腾讯分别认购了1亿美元可转换债券。蔚来表示,债券发行及其融资项目正在按计划进行,没有详细说明。

目前,蔚来的汽车市值仅仅为26亿美元,相比较之下,特斯拉在华建厂、新皮卡发布等一系列动作令其市值上升,目前达780亿美元。而蔚来旗下一系列的体验店,户外广告宣传,定时的体验中心活动也无形中,让资本燃烧的更快。

即便如此,李斌依旧表示,“NIO?house仍然非常重要,并有助于建立高端品牌形象,对我们的品牌建设和用户体验非常有用——它们让我们与众不同。但继续大举投资于它们的成本太高。”

李斌正在竭力地削减成本令其财务状况有所改善,“我们削减成本的努力仍在进行中。可以看到,在2020年第一季度,支出将进一步下降。”

随着需求的回升和公司削减成本的努力开始取得成效,蔚来汽车认为,其财务状况将有所改善。

产品力量

财务状况显然不能在短时间内解决,所以蔚来用产品来补,一年一款车,从ES8到ES6,换汤不换药的方式显然不够有市场吸引力,所以这次的NIO?Day,蔚来不仅升级了ES8,还发布了100kWh大电池还有一款全新的EC6(蔚来第三款车型)。

今年的仪式感属于EC6,基于ES6打造的车型,对标特斯Model?Y。新车共有两个版本,运动版和性能版两个版本。最大亮点在于,外观上采用溜背的设计,整车风阻系数0.27?Cd,天窗的尺寸达到了2.1平米。新车可接受当下预定,不过内饰细节,估计还要慢慢打磨一番。

随着特斯拉上海临港工厂的提前完工,特斯拉Model?X也将提前下线,新能源行业草木皆兵。

李斌也在现场回应到,“明年Model?X要来了,我们先不急着公布售价,给自己留一点调整的余地。”

12月27日特斯拉在上海金桥超级充电站建成国内首座V3超级充电桩,并对外开放,此举也标志着V3超级充电桩正式进入中国市场。

据特斯拉V3充电桩可支持最高250kW的峰值充电功率,相比V2超级充电桩提升一倍以上。在峰值功率状况下,使用V3超级充电桩5分钟所充电量可行驶约120公里,理想状态下用户平均充电时间约可减少50%。

在蔚来NIO?Day现场,蔚来全系车型也升级全新电池包,说不定就是为了迎接特斯拉。

蔚来电池容量升至100kWh,支持换电。也就是说,换装了大电池之后,蔚来ES6的NEDC续航将突破600km;ES8的NEDC达到了500km。

不过在场呼声最高的还是升级版的ES8,毕竟EC6要到2020年下季度才见面,这种遥遥无期的空窗期,李斌必须想办法填满:“一款‘武装到内核’的全新ES8,了解一下。”

升级版ES8外观内饰和电机均有改变,外观细节更细腻,立体感也有加强;内饰的触摸屏升级为与ES6相同的11.3英寸高清多点触控中控屏,仪表盘升级为9.8英寸。

虽然升级ES8有过度EC6的嫌疑,但更多原因是因为ES8但销量下滑严重。

从2019年ES6交付以来,ES8销量直线下降,不难看出,在相似度极高且并没有太多惊喜的前提下,ES6抢占了原有ES8的市场份额,紧凑型SUV在中大型SUV面前,取得了压倒性的胜利,但对于蔚来而言,没有做到用户层的合理区分,这一点对销量和品牌而言,并无优势。

现在想来,第三款EC6车型被设计为Coupe造型,意在刷新对于蔚来SUV的固化设计感,从而让产品维护一个新鲜感,起码在现场看,EC6的亮相效果还不错。

有人说李斌不懂产品,只会以商人思维做最大营销,在一个个城市里建起高大敞亮的蔚来体验中心,光是维护费用一年也要花去几千万,巨大的开销和没有回利的资本,骂声不断。特斯拉用16年才开始盈利的现实,在中国用户眼中,恐怕并没有任何可比性。

但从李斌自己对于汽车市场的解读上,似乎就能明白,那些偏激解读蔚来的人根本不是他所需要的用户层。

“我对中国汽车产业在智能化、电动化浪潮中转变的机会我是非常看好的,在各个细分市场都有机会。所以蔚来不会出特别便宜的车,但是我们会用?Battery?as?a?service?来把拥有蔚来的门槛降下来一点。”

“蔚来不会做更便宜的电动车。一个品牌的带宽是有限的。在主流高端市场30~50万市场,这个市场没有中国品牌立住,这个事情不对,我们就来干这个事。从销量上看,蔚来可以有未来。”

这里的Battery?as?a?service是指也就是上文所提到的“圈层用户关系”里面的按需升级,蔚来是用户的,但根据用户关系,你们可以享受到不一样到蔚来,如同奢侈品营销中但手段一般,你可以拥有一个LV,但我们有更多限量版的款式,你想不想试一试。

这是一门生意且商机无限。所以李斌惨吗?一点都不。

文/五十六号

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

蔚来李斌:未来向社会共享3万个充电桩

安徽人。

根据查询搜狐网得知,李斌的妻子是前央视主播王屹芝,蔚来汽车的老板娘王屹芝是央视的一名女主持人,出生于安徽,从小在广州长大,大学就读于中国传媒大学的英语播音与主持专业,同时辅修电视编导专业,后来又获得了香港大学的新闻系硕士学位。

这件事,孤勇者蔚来李斌一干就是五年!

[汽车之家?新闻]?蔚来的用户理念深入人心,如今蔚来的服务对象正从品牌车主向外扩散。9月26日,蔚来汽车创始人李斌介绍,如今蔚来拥有超过60个超充站、超430个充电桩,而90%的充电量来自于非蔚来品牌的电动车。

与此同时,蔚来还公布了全新补能计划:Power?Up?Plan,即日起向全社会征集“加电合伙人”,并提供总计一亿元补贴,以部署总计3万根目的地直流桩,形成覆盖全国的便捷、灵活的目的地充电网络,让纯电出行更加方便。据悉,基于目的地特定场景加快充电速度,并推进20kW直流桩加入充电桩行列,是蔚来正在推进的重点工作之一,这除了可以进一步拓展目的地充电服务的覆盖范围外,也将提升蔚来及非蔚来品牌的电动车主充电体验。

除了现场展现NIO?Power换电站、三款充电桩、NIO?Innovations研发与专利、NIO?Life生活方式等企业发展成果外,蔚来还重点发布了另一项让出行更美好的技术--Navigate?on?Pilot?(NOP)领航辅助。

据悉,蔚来汽车的领航辅助实现了在指定路径下按照导航路线自动辅助驾驶的功能,是国内首个将高精地图应用于量产的辅助驾驶功能,将充分发挥自动辅助驾驶硬件系统的综合能力,进一步拓展了NIO?Pilot的能力边界。

同时,领航辅助功能将随着NIO?OS?2.7.0升级,于今年10月通过FOTA(远程固件升级)分批推送给用户。除NOP外,此次升级还将同步推出基于摄像头的驾驶员疲劳预警、远程开启座椅通风、5.1沉浸式环绕声等近20项新增及优化功能,提升车主的用车体验。

蔚来旗下生活方式品牌NIO?Life则发布了“FoodLab美食研究所”,同时,NIO?Life还与红双喜合作推出“我是冠军”国潮限定系列,致敬冠军精神。车展现场,还有超过210位车主志愿者活跃在车展蔚来中心,支持参与车展工作,展现蔚来用户企业特色。产品方面,蔚来主要携旗下纯电动超跑EP9、中大型SUV产品ES8、中型SUV车型ES6及EC6参展。(文/汽车之家?宋爱菊)

李斌:蔚来交付量是中国高端智能电动车小的里程碑

坚持换电5年,蔚来的孤勇与骄傲。

文/牛莉

出品/车旅人牛姑娘

对不起,还是用了“孤勇”一词。

虽然Eason的《孤勇者》已经太火了,但用这个词来形容5年前开始换电业务的蔚来,依然是最准确的。

截止2023年3月31日,蔚来一共在全球布局了1339座换电站,其中包括分布在德国、荷兰、挪威、瑞典、丹麦等海外市场的13座。

此外,还有1285座超充站(海外7座)和6467根超充桩(海外22根)。

2018年5月20日,蔚来首座换电站在深圳南山科技园落成;

2021年4月15日,蔚来首座第二代换电站在北京中石化朝英加油站正式启用;

2023年3月28日,蔚来首座第三代换电站在海口香格里拉酒店落成。

5年时光,换电业务从0到1,蔚来是一位电动汽车行业资格的“孤勇者”。

外界看待蔚来换电业务的眼光从质疑到羡慕,颇有一种“从前看不起到现在高攀不起”的味道。

近期,在某论坛演讲中,蔚来创始人、董事长、CEO李斌向全行业分享了蔚来换电业务的最新进展和成绩,也颇为骄傲地宣布:2023年要新增1000座换电站。

李斌的骄傲有足够的资本。

近两年开始,北京、上海、广州、成都等越来越多的地方政府出台了针对换电的鼓励和奖励政策,换电站和充电站一起成为新能源时代新基建的重要组成部分。

而蔚来早已领先全场。

3年口罩时代结束,2023年,万象更新。

事实上,就在去年底,面对充满未知和不确定的2023,蔚来审慎地规划了新建400座换电站的目标。

但显然,2023伊始的蔚来充满能量。

更令人期待的是,这新增的1000座换电站,其中90%为效率更高的第三代换电站。

可以预见的是,日趋完善的换电站布局网络将是日后蔚来与其他新能源品牌区隔的最强杀手锏和品牌护城河。

01

第三代:更快、更智能

体验和效率全面提升

3月28日,在海口香格里拉的第三代换电站落成仪式上,蔚来创始人、董事长、CEO李斌和蔚来能源高级副总裁沈斐两人亲自在现场为用户直播了第三代换电站的服务效率和服务能力的提升。

沈斐介绍,第三代换电站服务能力更强大,电池仓位增加到21个,日服务次数可达到408次,比第二代站提升了30%。同时,三代站采用全新的三工位协同作业机制,可缩短换电时间20%,用户在第三代站完成一次换电服务仅需时约4分钟,甚至比进加油站加一次油还要快。

考虑到蔚来财报中的巨额亏损,沈斐补充,其实三代站通过“设计降本”,建设成本甚至比第二代更低。

同时,第三代站的适配性更强,肯定兼融和适配蔚来第二个品牌——阿尔卑斯的全部车型。

另外,第三代换电站还将配备2颗激光雷达和2颗英伟达Orin X芯片,单站算力达508TOPS,为日后召唤车辆、自动换电做好了科技智能方面的准备。

沈斐透露,蔚来今年就会有全自动无人值守换电站的接入和试点运营,届时将大大降低运营成本。

截至目前,蔚来在换电领域已获得授权专利及已公开专利申请超1400项。

沈斐说,今年预计增加的1000座换电站,其中600座布局在城市,主要在二、三线城市以及更下沉的市场;另外400座布局在高速公路,加快实现到2025年时的九横九纵十九大城市群高速公路换电网络布局。

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在蔚来的NIO Power能源地图上,越来越密集的能源布局点,一点一点组成了蔚来的孤勇与骄傲。

02

2小时沟通会 沈斐提了110次“用户”

“蔚来用户在哪里,换电站就会建到哪里。”

提到蔚来这个品牌,第一反应联想到的词汇有两个:用户、换电。

在关于第三代换电站的沟通分享会上,我注意到沈斐说“用户”一词的频率特别高,于是干脆根据沟通速记统计了一下,在这场约2小时的沟通会上,他一共说了110次用户,可以说是将用户作为“口头禅”挂在嘴边。

谈到今年建1000座换电站的目标,沈斐说:

“一年建1000座站挑战还是很大,我也不是100%有底,但我会和整个能源团队尽100%的努力去做。从NIO Power诞生以来,我的这个团队没有让用户失望过,今年也不会让用户失望。“

这1000座换电站改如何布局,布局在哪里?

蔚来和沈斐的能源团队遵循的铁律是——“蔚来用户在哪里,换电站就会建到哪里。“

不久前,蔚来组织了一个“用户心愿单”活动,收到了近14万份换电站选址的心愿单。

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“我们希望用户持续地告诉我们,你的心愿在哪里,哪里还有一点不方便。”沈斐说,尽管用户的心愿也不能100%的满足,但会尽最大努力去满足。

除了用户心愿单外,蔚来还拥有一套自己的Athena智能系统,去帮助选择换电站地址。最终会把用户的心愿单和系统推荐的地址进行对比、互相参考辅助,最终决定换电站建在哪里。

“假设在用户数量稳定增加的情况下,我们今年不新建换电站,那么每个换电站能接50-60单就能实现盈亏平衡了。”沈斐透露,随着用户数量增加,换电站的效率逐步提升,换电站的投入产出比也在逐步提升。

2023年的春节出行,许多专家都预测错了,没想到春节换电量这么“猛”。

大年初四,沈斐就拉着全国的区域总经理开会,春节上班后和内部更多同事研讨过后,决定今年多建一些换电站。

“蔚来的决策特别简单,就是从用户利益出发去思考,再看看内部体系化能力能不能做到。如果用户有这个需求,我们能力还欠缺一点,就再努力一下;如果已经有这个能力能满足,那就马上去做。就是这样的决策逻辑。”

沈斐说,无论建换电站还是充电桩,蔚来的思考逻辑不是看那个地方有没有补贴,补贴高不高,而仅仅是“因为我的用户要去那里,我就去那里建。”

当然也会对非蔚来品牌开放这些设施,但无论价格还是次序,都会优先蔚来用户,高峰期的时候,会让别的品牌用户尽量少来,保证蔚来用户优先充电。

“任何一个用户,无论你分布在哪里,都是蔚来的用户,我都要尽我们所有能力把他服务好。我不管他是在上海的浦东还是崇明,还是在四川、湖南、湖北的某一个县或者乡镇,我都要去布局。当然,在这个过程中,我会尽可能希望每个站的边际效益更大一点,能服务到更多的用户。”

沈斐这样阐释蔚来的用户服务理念。

03

真正的护城河

许多人会说,用户是蔚来的护城河。

但我认为这种说法不准确。

有钟情的用户,就有薄情的用户。

在电动车快速发展的当下面向未来,越来越多、越来越完备的换电站体系才是蔚来品牌真正的护城河。

据不完全统计,近两年开始,北京、上海、广州、广西、云南、四川等多地省市均陆续出台了有关换电的鼓励、激励、奖励政策。

例如,去年8月,北京城市管理委员会发布了《“十四五”时期北京市新能源汽车充换电设施发展规划》,规划明确,推动换电站建设,鼓励车电分离模式发展。

去年1月,上海市印发《关于本市进一步推动充换电基础设施建设的实施意见》,意见提出,探索优势领域换电服务共享模式。

同年9月,上海市发改委等10部门印发《上海市鼓励电动汽车充换电设施发展扶持办法》,办法指出,支持高水平换电站示范建设。

去年3月,广州市发改委官网发布《广州市智能与新能源汽车创新发展“十四五”规划》,规划提出,加快构建换电基础设施服务网络,到2025年换电站达到400个。

去年6月,广东省能源局发布《广东省电动汽车充电基础设施发展“十四五”规划》,规划提出,鼓励在高速公路服务区合理配建换电站,提高补能效率;鼓励有条件的城市根据实际需求开展换电模式应用。

去年9月,广州市工业和信息化局印发《广州市加快推进电动汽车充电基础设施建设三年行动方案(2022-2024年)》,提出2022-2024年期间,要建成换电站约120座。

去年,广西政府发布《广西壮族自治区新能源汽车推广应用三年行动财政补贴实施细则》。细则提出换电站建设补贴。按换电设备充电模块额定充电功率给予一次性建设补贴,补贴标准为1500元/千瓦,单个站点补贴上限为40万元。

……

沈斐说,2023春节假期的某一天,蔚来换电体系单天换电次数为62000余次,这是目前为止的峰值,最近稳定下来,约46000次/天。4月初,总换点次数突破2000万次。

蔚来车主的加电量已有超过50%比例来自换电。充电量和换电量对比,换电的电量占比在不断上升,充电的电量占比在不断地下降。有80%的用户都有过换电体验。

蔚来已经感受到了换电带来的优势——越来越多家里装不了家充桩的用户购买了蔚来的产品。

关于换电,另一个非常有价值和意义的方向是——参与电网调节互动。

目前的换电站是单项的,但未来完全可以参与电网的调频和服务以及电网稳定性,变成双向互动模式。

根据电网的指令,根据不同时段、不同地段来调整取电和返电的速度和数量。让电动车出行更加省电、省钱、省电力能源。

这并不是天方夜谭,从学术角度讲,这个问题已经研究清楚了。沈斐说,去年其实蔚来已经加大了和电网的合作力度。

去年在浙江,蔚来已经把72座换电站通过虚拟电厂全部接入到了电网的调度里面,来观察它如何起到调节作用。

今年布局在欧洲的换电站也将开始这样的尝试。

在沈斐看来,加电的终极解决方案是——充换一体站。

目前充电桩和换电站是分开运营的,但或许蔚来下一代换电站的模式将升级为充换一体站,同时和光伏集电和储电一起,做成光储充换一体站。

沈斐介绍,充换一体站的服务能力将是同样电力容量的超快充站的1.6倍到2倍,甚至更高。

“蔚来的理念是什么?充换电灵活组合,适配不同场景。”沈斐补充。

单个用户单次充电/换电、单个站的效率、电池使用效率和使用体验、与电网的互动——从这四个维度出发,将电池、充换电网络以及电力系统组合在一起,做一个体系化解决方案,这和单个的800V超快充桩不是一个维度的竞争。就像科幻小说《三体》中讲述的那样。

“大家一起做这个事情,把网络铺得更多更开放,让用户的使用体验更好。在电车和油车的角逐中,最后胜出的一定是电车。”

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李斌也在不同场合多次讲,蔚来的换电网络和电池,对整个行业都是开放的。

而在蔚来的充电网络中,已经有80%非蔚来品牌的电动车充电。

在不同场合,李斌也在不遗余力地呼吁同行们多建设基础设施。

牛姑娘说:

如果你不了解,你可以尽情地嘲讽一个新事物。越是了解得深,对于自己的言论就越谨慎。以前,我也是嘲笑蔚来倒闭、李斌最惨的那个人群的一员。

但现在,我对这家公司肃然起敬。

许多企业挂在嘴边的“长期主义”,这家企业已经践行得很远。在经历过破产边缘的体验后,李斌和他的蔚来收获的是更多的从容不迫,一站一站建换电站,一根一根装充电桩,一国一国进入发达国家市场参与强强竞争。

这,又是蔚来另一个层面的孤勇与骄傲。

本文来自易车号作者牛姑娘Summer,版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点,与易车无关

蔚来李斌:2020上半年最爽的人?

易车讯?在2021世界新能源汽车大会上,蔚来创始人、董事长兼CEO李斌在演讲中表示,截止8月31日,蔚来三款量产车型累计交付131408辆,这是中国高端智能电动车小的里程碑,蔚来的平均售价已经超过43万元。据了解,蔚来正在研发更大功率、更高能效的充换电基础设施,同时跟供应链合作伙伴共同制定降碳策略。

受到芯片短缺的影响,蔚来8月交付量不多,但订单量创新高。最新数据显示,今年8月蔚来共交付5880台,2021年蔚来已完成交付55767台,较去年同期增长157.4%。

8月马来西亚、我国南京等地的疫情影响导致蔚来个别零部件供应严重受限,生产端受到制约,影响了8月交付量,三季度交付量最新指引为22500至23500台。

在充换电设施方面,蔚来尝试与中石化合作在加油站实现充换电,目前与中石化达成合作建成充换电站22座。

李斌表示,随着汽车渗透率的不断提升,汽车公司应该在实现全产业链碳中和过程中发挥更重要作用。根据中汽中心的报告,来自汽车相关的碳排放中,2020年中国的乘用车在原材料获取和生产制造环节产生的碳排放占比为24%,车辆使用环节占比为76%。

自4月15日首座蔚来第二代换电站落成至8月底,蔚来新建成换电站226座,全国换电站总数达427座,其中第二代换电站223座,占比52.84%。随着换电站密度的持续提升,8月底“车站比”下降至354,即单座换电站平均服务354台车,环比7月下降16.5%。截至8月底,蔚来已为全国用户提供换电服务超360万次,累计换电电量超1亿6千万度。

在降低碳排放方面,今年1月蔚来蓝点计划上线,成为全球第一家帮助用户完成碳减排认证交易的汽车公司。李斌透露,目前已经有48456位用户参与蓝点计划。

蔚来推出电池服务新方案,李斌:你想“买房”还是“租房”?

一边是博骏、赛麟、拜腾等车企的负面缠身,另一边是蔚来进入到2020年之后的迅猛发展,在造车新势力淘汰加速的同时,两极分化也在愈发明显。

7月10日,蔚来中国与中国建设银行安徽省分行等六家银行举行了蔚来中国银企战略合作签约仪式,根据战略协议,此次签约的六家银行将向蔚来中国提供104亿元人民币综合授信,以支持蔚来中国业务的运营与发展。

不仅是钱袋子鼓起来了,蔚来的交付量也在稳步提升,这也直接导致了蔚来曾经跌至谷底的股价迅速反弹,截至美国当地时间7月9日收盘,蔚来汽车报收14.57美元/股,较6月底的7.72美元/股上涨近90%,市值超过162亿美元。

半年时间过去,李斌就已经摘掉了最“惨”的帽子,那可以说他摇身一变成了汽车圈最“爽”的人?倒也未必,产品线不足、渠道不够广以及核心成员出走等问题依旧是悬在蔚来头顶上的一把尖刀,稍有不慎依旧会让蔚来陷入万劫不复的境地。不过最起码对现在的蔚来来说,大量资金的进入已经解决了蔚来的燃眉之急,而在有钱之后,李斌能把蔚来这个6岁的“孩子”培养到怎样的地步也值得期待。

半年融资超100亿

先把目前投向半年前。2019年底和今年3月,蔚来汽车在三季度报和2019年全年财报中两次预警“现金不足以支持未来12个月持续经营所需地营运资本及流动性”,截至2019年12月31日,蔚来汽车账面上所拥有的现金及现金等价物、限制性货币资金和短期投资仅10.563亿元。

彼时的蔚来堪称举步维艰,首款量产车型ES8被召回余波未平,ES6的销量也受到波及,股价也跌至冰点,逼近退市的红线。就连舆论也几乎都在一边倒的看蔚来的笑话,李斌也成了媒体口中的那个2019年最惨的男人……

但进入到2020年之后,尽管全球经济都遭到了疫情的影响,但蔚来却像开了挂那样突然翻身,2月和3月累计进行了4.35亿美金的融资,在4月与合肥签订的协议中,战略投资者将向蔚来中国投资70亿元人民币,蔚来将向蔚来中国投资42.6亿元人民币(战略投资人注入48亿元人民币,蔚来注入25.56亿元人民币?,合计73.56亿元的注资),6月又增发约5亿美元。

就在7月10号,蔚来中国与中国建设银行安徽省分行、中国工商银行安徽省分行、中国银行安徽省分行、中国农业银行安徽省分行、兴业银行合肥分行和招商银行举行了蔚来中国银企战略合作签约仪式。根据协议内容,此次签约的六家银行将向蔚来中国提供104亿元综合授信,以支持蔚来中国业务的运营与发展。协议内容还包括蔚来中国与各银行在企业账户体系搭建、供应链金融、汽车金融等业务领域展开合作。

至此,蔚来今年完成了近9.35亿美元(约合人民币65亿元)的融资,算是根据计划在6月29日战略投资人已到账的48亿元,蔚来在半年多的时间里已经累积的到了113亿元的资金支持。

交付量股价双暴涨

不仅是资金层面,蔚来的交付量也在逆势上扬。从今年3月起,蔚来汽车交付量连续4个月环比持续攀升,根据最新的数据显示,今年6月共交付了3740辆汽车,同比增长179.1%。今年第二季度,蔚来汽车共交付了10331辆汽车,同比增长190.8%,环比增长169.2%,首次实现单季交付量破万辆,超过了其此前在财报中公布的9500辆至10000辆的交付量预期。

而随着今年9月蔚来EC6的开启交付,蔚来的交付量还有望进一步上涨。别忘了,虽然今年国家关于新能源汽车的补贴进一步退坡,售价30万以上的车型没有了补贴,但由于蔚来旗下车型“换电”的特点,补贴得以保留。

让李斌高兴的还不止这些。受融资与交付量上涨双重利好影响,蔚来汽车的股价也节节攀升。截至美国当地时间7月9日收盘,蔚来汽车报收14.57美元/股,较6月底的7.72美元/股上涨近90%。

具象一点来说,如今的蔚来市值已经超过162亿美元,跻身中国上市车企市值排行榜的第五位,仅次于比亚迪、上汽集团、吉利汽车和广汽集团,几乎相当于汽车巨头福特的三分之二。

仅解燃眉之急

仅仅过了半年,李斌已经有足够的资格被称为今年上半年造车新势力中最“爽”的男人,可李斌还远没到可以笑出来的时候。

首当其冲的是蔚来在产品线上的缺陷,在两款SUV蔚来ES8和蔚来ES6之后,去年NIO?DAY上所发布的蔚来第三款量产车型EC6依旧是一款SUV,距离像特斯拉那样能在轿车、SUV、皮卡、卡车市场全面布局尚需时日。

另外,已经走到第6个年头的蔚来不仅始终没能实现盈利,其亏损甚至创下了国内之最。据统计,蔚来汽车在2019年亏损达到了112.95亿元,成为2019年亏损最严重的车企,占总营收比重达94%的汽车业务毛利率持续为负是蔚来“越卖越亏”的主要原因。以蔚来2019年20565辆的销量来算,相当于“每卖一辆车要亏损54万元”。

就在这样的情况下,蔚来中国落户合肥还肩负着5年内将打造一个千亿产值的龙头产业,同时加速合肥新能源汽车集群发展,引领带动安徽新能源汽车产业进入全国第一方阵的重要任务。

与此同时,蔚来的“元老们”正在逐步退出。今年6月1日,蔚来汽车的“元老”朱江加盟福特汽车,担任纯电Mach-E项目负责人,朱江与蔚来汽车携手走过了3年时间,主要负责蔚来的用户运营业务。作为蔚来汽车极具优势的“用户板块”带头人,朱江的离职或给蔚来的用户发展和品牌营销带来一定影响。

除了朱江之外,另一位元老级高管黄晨东在今年3月也宣布离开了蔚来汽车。2015年3月,彼时成立不足半年的蔚来汽车便迎来了黄晨东的加盟,加入蔚来后,他先后负责蔚来的整车开发、自主智能驾驶技术研发以及电动力工程等业务,这些均是新造车公司的核心业务,尤其以三电系统最为核心。

而在更早之前,蔚来汽车联合创始人郑显聪、软件发展(中国)副总裁庄莉、CFO谢东萤等也已相继离职。而除了内部高管外,蔚来汽车上市前的重要投资者高瓴资本也于2019年底离场。

站在现在这个时间节点上,李斌的处境还远远谈不上“爽”,蔚来的处境也正如他在近期露面时所讲,仅仅是“从重症监护室转到普通病房”。不过对于李斌和蔚来来说,获得了资本的支持后,蔚来的未来正在逐渐明朗。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

蔚来李斌:加快充换电站建设/自动驾驶需循序渐进

文/宋双辉

关于“蔚来换电政策要有重大变化”、“免费换电将取消”的传闻已经流传了一段时间,8月20日在长安街的第一家蔚来NIO?House,答案正式揭晓。

蔚来正式推出了BaaS车电分离电池租用方案,也是在智能电动汽车商业模式变革上的又一次新尝试。

到底什么是BaaS,对于蔚来用户意味着怎样的变化,我先给大家梳理一下。

蔚来第一款车上市的时候,就推出了两种消费模式给用户选择,买整台车or买车+租电池。

以70kWh电池包为例,如果选择租电池,车价减10万的基础上,每个月付1280元的电池租赁费,连付78个月;去年改为了月付1660元,连付60个月。

如今,第二种电池租赁模式彻底退出舞台了,变成了BaaS方案。

意味着选购蔚来的时候,你依然可以选择买整台车or买车+租电池,还是以70kWh电池包为例,后者车价减7万,每月支付980元的服务费,非“服务无忧”用户再多支付一个80元/月的电池保障费,这个费用没有截止期限,只要车不卖就要一直交下去。

与老方案相比,新方案除了费用不同,电池所有权也发生了变化。以前租电池,电池归你所有,现在租电池,电池归专门的电池资产公司蔚能所有。

这件事李斌琢磨了5年

蔚来汽车创始人李斌说,2012年打算做电动车之前,他专门在易车做了个调查,发现用户对电动车不感兴趣的主要原因,就是充电没保障+电池太贵。

所以从2015年开始,李斌就带着团队研究如何解决这些关于电池的痛点,车电分离看来是最适合的方案,但是怎么把它做通,很难。

首先你的车造出来就必须能支持换电模式,第二还要建立换电运营服务体系,第三点车电产权分离要得到国家政策层面的认可,最后还需要成立独立的电池资产公司专门负责运营。

五年之后,这四点条件都满足了。

蔚来的换电技术和服务体系日趋成熟,老用户中40%都选择了租电池方案,说明很多消费者愿意尝试电池租赁这种方式;国家出台了政策认可了换电模式以及车电产权分离模式。

不久前还与宁德时代、湖北科投以及国泰君安成立了蔚能电池资产有限公司。

所以BaaS方案正式落地了。

对消费者来说有什么好处?

李斌认为,首先,要不要租电池的选择权在用户手中,你依然可以选择传统的购买整台车的方式,相当于买房住,虽然首付贵点、月供高点,但是房子是你的,你觉得踏实安心就好。

或者你可以选择“租房”,也就是BaaS方案,因为扣除了电池费用,所以首付门槛和月供也相应低了,ES6都能杀入30万以内了,意味着更多用户有了买蔚来的资格。

其次,电动车贬值,电池占了大头,因为它的寿命和性能会随着时间会衰减,电池不归你所有之后,你就不用担心贬值问题。

第三点,电池技术日新月异,没准儿过两年就有飞跃进步了,但是如果你是特斯拉车主,那你只能继续用老旧电池技术的车,而蔚来用户可以直接升级为更新的电池。

最后一点,就是电池归蔚能公司所有,他们可以集中管理这些电池,集中进行监测、养护与管理,有利于延长动力电池的寿命,提升电池的安全性,还能继续发掘淘汰电池的剩余价值,创造商业和社会效益。

哪种更划算?

BaaS方案一出,蔚来社群和官博下面的用户就吵得不可开交,有人认为这就是变相涨价,不想让用户继续薅羊毛了,也有人认可新模式,觉得更加灵活,一次性支出也降低了。

坦白说,车价减7万,月付980元服务费到底划不划算,我们也无法给出答案,因为不同人对待电动车的态度和理念不同,你不能帮别人做决定。

就像有人(比如李斌自己)明明很有钱,就是不想买房,非要租房住,因为可以随心所欲在任何地方住上舒适的房子,想搬就搬没牵挂;还有的人砸锅卖铁也要买自己的房,哪怕是个老破小,住的也踏实。

所以用户们也没必要争论不休,觉得租电池不划算,那就去买整台车好了,没人强迫你。

当然,你一旦选择了BaaS方案,也就不能再中途返回了,觉得租电池不划算想换回去是不行的,所以买车前要思考清楚。

终身免费换电没有了

除了BaaS,大家还很关心一点,那就是之前传说的首任车主终身免费换电是不是真的取消了?准确来说,是“有条件的取消了”。

老用户以及今年10月11日前付了大定、且正常排产提车的用户(不能今天订车然后要求明年再提走),依然享受首任车主终身免费全国换电,不限距离、次数和换电站。

10月12日起买车的用户,如果你不要免费专属桩,那么每个月有6次免费换电机会;如果你保留专属桩,每个月前6次换电只收电费不收服务费,第7次开始收全额费用。

同时不要专属桩能换一年“能量无忧套餐”的服务也在10月12日起取消了。

对于这一调整,也有人不认可,觉得是免费的模式不成立才取消的,不过更多的人还是认可这种调整,认为一个月免费换电6次本来也基本够用了,而且总吃免费午餐也不利于企业发展,最后倒霉的还是用户。

今天发布会的最后,蔚来汽车联合创始人秦力洪说了一句话,他说“BaaS的推出,就是蔚来希望让电动车的电的来源回归到能源本质。”在我看来,这算是蔚来对电动车发展模式的一种新尝试和探索,能不能成功、有多少用户愿意接受,都要留待市场去检验。

最后,也欢迎大家发表自己的看法。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

李斌赢得靠山,蔚来迎来转折

易车讯 12月18日,NIO Day 2021在苏州奥体中心成功举行,会后蔚来创始人、董事长、CEO李斌与易车进行了深度交流,就用户关心的问题进行了解答。

首先是ET5的订单情况,李斌表示是有史以来蔚来发布的订单最多的车,包括从ES8开始,这是在过去五年NIO Day发布的新车中,总体来说是订单量最多的一台车,但暂时还不方便透露具体的数字。

由于ET5与ET7同属轿车,有人担心ET5可能会影响ET7,对此李斌坦言,家里“两个孩子”,谁有出息都行。如果二排经常坐人,买ET7更好一些,这是毫无疑问的,还是要根据自己的用途去选择。

对于大家普遍关心的充电基础设施建设方面,李斌表示2022年将建成1300座换电站(不包括海外),而这个数据截至目前是733座,2022年将新增550座以上的换电站,而具体城市方面,以北京上海为例,截止目前北京46座,上海61座,而在2022年,蔚来将在换电站建设方面加快速度,北京上海两座特大城市都将是三位数起,而在2022年蔚来超充桩将翻倍,目的地充电桩则是3.5倍。对于补能方面,蔚来还会去做很大的优化,也会更多站在充换电一体的角度去解决问题,去做充换电一体站。

对于换电李斌给予了充分的肯定,他表示换电技术有三个被低估的优势,第一作为储能的优势,未来储能发挥的作用远比想象还要大,中国一天只有两次,波峰波谷,晚上波谷电,白天有波峰,以晚上的电价储能充电,可以在一定程度上减少成本;

第二,未来自动驾驶技术成熟了以后,它可以作为一个自动加电设施,结合NT2.0的车,最终实现在比如高速服务区换电场景下,只要法律允许,晚上的时候车自己完成换电,从技术对接来讲没有任何问题;

第三则是灵活升级。换电不仅补能速度快,对大容量电池优势则更加明显,比如75千瓦时容量的电池需要三分钟,150千瓦时的电池同样也只需三分钟,这是充电所不可能做到的。

2021年对于蔚来是具有标志性意义的一年,蔚来围绕着智能电动汽车全栈技术去深入进行底层的研发投入,今年增加了近三千研发人员,目前总人数已接近五千人,在德国柏林建设欧洲的研发中心,以智能化研发为主,这样蔚来在中国、美国、欧洲都有了智能化研发的基地。

对于自动驾驶方面的问题,李斌表示在NT2.0平台上,所有底层技术的比如从感知到规控都是蔚来自己完成,相比此前是个巨大的提升,NOP Plus作为增强版NOP,会具有更强的传感器能力,特别是有激光雷达,安全性各方面提升明显,主要是作用在高速和快速路上的领航辅助功能。

对于NAD,其范围则更广,会在城区所有地方应用。李斌表示自动驾驶是一项服务,不是一项功能,之所以是服务,会呈现出对不同人群的不同,对于NAD不用特别着急,在ET7交付之后会逐步的去开通,逐步的给大家去体验。

虽然此次发布会没有提到子品牌,但李斌也表示子品牌会在不久后发布。

在电池容量方面,李斌表示150千瓦时的电池不会成为主流,而对于这么大容量的电池组,未来或将以租用的模式进行搭载,可以在极大程度上减轻购车成本,套用李斌采访时的话来说“成天买个续航一千公里的,也没太必要”。

对于新能源二手车的问题,李斌表示未来蔚来会去探索更多二手车方面的东西,比如二手车的商业模式,二手车的保值率,把二手车的价格稳住,尽可能保护广大车主利益。

不出太大意外,这一次与地方政府签署的框架协议将不再是空头支票

上周刚与吉利传出投资传闻的蔚来这周有了确定的动作,2月25日,李斌在安徽省会与合肥市政府正式签署救命的战略合作协议。

地方政府答应战略投资蔚来超100亿元,而蔚来答应将含销售、研发、生产制造功能的蔚来中国总部落户合肥。

虽然只是框架协议,鉴于安徽省委书记、省长,合肥市委书记、市长悉数出席签约,地方官方媒体迅速高调报道,这与去年5月蔚来同北京亦庄国投的框架协议不可同日而语,中途生变的概率不大。

对蔚来而言,众所周知的缺钱状态得到事先张扬的缓解,就像在2020年春节期间得到一大包口罩。

蔚来有多缺钱?10天前的2月16日,蔚来创始人兼董事长接受汽车商业评论总编辑贾可博士线上专访时所言,“我们从去年开始就是求生存状态”“像我们这种公司,不一直都在最坏的边缘嘛,反正对我们来说现在也不是第一天求生存模式”。

作为中国的造车新势力,李斌领导的蔚来汽车处于最为领先的位置。自2019年10月开始,蔚来ES6已经连续3个月在高端豪华中型SUV市场排名前十位,开创中国高端汽车先河。

2019年12月14日,蔚来汽车ES6荣获独立于权力、独立于关系、独立于商业的第七届轩辕奖中国年度汽车。轩辕奖是全球汽车专家评选中国年度汽车,为世界汽车界所瞩目。

同月,经过德国汽车管理中心(CAM)的评比,全球豪华汽车品牌2016-2019创新排名出炉,蔚来汽车凭借最被认可的“电池更换方案”和“NOMI车载人工智能系统”,进入前十。

与此同时,蔚来汽车资金欠缺问题一直被外界所关注,甚至被外界所诟病。汽车商业评论一直都不同意李斌所从事的事业烧钱过分多的看法,或许有部分的浪费,但跟蔚来这样一个从无到有的公司在汽车产品、换电模式等方面取得的成就相比,并不过分。

但现实非常残酷,早先资本的投资通过蔚来上市已经部分撤离,上市后的蔚来如果没有后续资金投入,未来确实要被扼杀在襁褓之中。为此,李斌一直积极谋求融资,去年底除了腾讯的1亿美元,自己还追加注资9050万美元。

必须承认,这些都是杯水车薪。蔚来必须有更有保障的靠山。不久前创业的吉利投资3亿美元即使达成也不能让蔚来轻松太多。先前李斌曾经找过上海地方政府,但对方选择了特斯拉;后来又找到北京亦庄国资,但最后还是落空。也正因为这些未能实现的融资计划,蔚来的命运更是让人捏了一把汗。

现在终于合肥市政府伸出了有力的援手,往小了说,这对于蔚来是好事,往大了说,对于中国汽车产业也是好事。当然,对于地方政府更是好事。

众所周知,汽车产业的特点是投资大、产值高、税收高、带动产业链长、提供就业多,同时利润低、周期长、风险大,这些特点综合起来其实受益最大的是地方政府,其次才是汽车企业。所以,大多数汽车公司(包括成熟汽车公司)都会寻求地方政府投资和战略合作。地方政府也乐于投资汽车企业。

把这个规律运用得越成功的车企往往成为发展最快的车企,例如与蔚来传出绯闻的吉利,十多家基地遍布全国,仅沃尔沃一个项目就拥有成都、大庆、张家口三个制造基地。地方政府也享受到了相应的好处。

当然,因此把地方政府坑了的车企也比比皆是,这里都无需举例。但这并不妨碍车企爱地方政府,地方政府爱车企,只要车企素质过硬,政府慧眼识珠。

此次合肥政府与蔚来达成合作,汽车商业评论相信,这是一个能达成双赢的握手。合肥特别是安徽,对于汽车产业的重视程度可以说是位居中国地方政府前列。芜湖有奇瑞,合肥有江淮,一度还曾经想过将这两家车企捏合起来打造更强大汽车集团的想法。但是如今,奇瑞混改,而江淮处境不佳,但江淮又和蔚来紧密合作,为此建设了全新的现代化代工厂。如果蔚来倒下,对于江淮也是灾难。现在的合作,让安徽汽车工业有了新的制高点。

所以,他们的握手并不难理解,当然,或许这也跟李斌是安徽人也有关系。今天,双方在合肥与地方政府签约的同时,蔚来第三款车EC6也宣布在合肥的江淮蔚来先进制造基地启动量产。

实际上,大多数造车新势力很多从一开始就会找一个甚至多个地方政府深度合作,减小风险。例如威马与浙江温州、四川绵阳,爱驰与江西上饶、克拉玛依,合众与浙江桐乡,天际与浙江绍兴,拜腾与江苏南京,博郡与江苏南京,新特与重庆,奇点与安徽铜陵,小鹏与广东肇庆。

汽车商业评论注意到,与造车新势力合作的地方,除了新特的重庆,其他都是汽车产业不发达地区,他们拥有汽车产业(尤其是新能源汽车产业)的渴望与造车新势力的风险成正比,也与他们提供给入驻企业的支持政策成正比,这就是双方能达成合作的底层逻辑。

这其中比较异类的是出身互联网的蔚来与理想,都没有和地方政府深度合作。同样出身互联网的小鹏选择入乡随俗。其他所有出身传统汽车公司的创始人都清楚地知道此举的重要性,甚至美国企业特斯拉都深谙此道,落户中国前让多个地方政府博弈,获得了最大程度的政策和资金支持。

有接近蔚来的观察人士曾经告诉汽车商业评论,李斌过于相信市场的力量,不愿与地方政府走得太近。他更倾向于与用户拉近距离,这导致相比其他新势力,蔚来的融资渠道变窄。据说,这也是一些行内人士和投资者认为李斌“不懂汽车行业”的原因之一。

另有知情人士透露,2018年中,上海某区为蔚来入驻提供了优厚条件,李斌在临近签约时犹豫再三提出延缓。而正是延缓期间特斯拉半路杀出落户上海,蔚来也彻底失去了在上海建厂的可能性。

汽车商业评论不去也没有必要判断此说的真伪,但显然,无论客观还是主观原因,蔚来现在可以说是最后一个和地方政府拥抱的车企。终于,李斌站在了新的历史转折点上,一个更有力量的蔚来将在合肥诞生。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。